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集團總裁文兵受邀作《從“事務管理”邁向“價值創造” —中國建設科技集團總部“去機關化”改革探索》專題講座
 
發布時間: 2019-12-02 [特大 ]

   11月27日,國資委企業改革局舉辦中央企業“總部機關化”問題專項整改工作視頻會暨第三期國企改革講堂,邀請了中國華能集團、中國建設科技集團兩家企業作專題講座。集團黨委副書記、總裁文兵以《從“事務管理”邁向“價值創造” —中國建設科技集團總部“去機關化”改革探索》為主題,在國資委1號樓會議室作了專題分享。國資委廳局有關同志現場參會,各中央企業有關負責同志、建設科技集團領導班子成員和總部職能部門負責人及所屬二級企業相關負責人通過視頻形式同步收看。



   文兵總裁談到,國資委黨委開展“總部機關化”整治工作,為下一階段推動企業轉變思維觀念、轉換職能定位、優化管控模式創造了良好的條件。他認為,總部改革需要以建設價值創造型總部為目標,通過組織機構和人員崗位調整等“面”上的改革,解決總部價值觀錯位的“里子”問題,切實達到“強身健體”的目的。講座圍繞中國建設科技集團整體情況、集團總部存在的機關化問題、推進建設科技集團價值創造型總部的思路及下一步工作計劃四方面展開。


   文兵總裁談到,國資委黨委開展“總部機關化”整治工作,為下一階段推動企業轉變思維觀念、轉換職能定位、優化管控模式創造了良好的條件。他認為,總部改革需要以建設價值創造型總部為目標,通過組織機構和人員崗位調整等“面”上的改革,解決總部價值觀錯位的“里子”問題,切實達到“強身健體”的目的。講座圍繞中國建設科技集團整體情況、集團總部存在的機關化問題、推進建設科技集團價值創造型總部的思路及下一步工作計劃四方面展開。


   建設科技集團結合智慧型設計企業特點,一方面通過繪藍圖、弘文化、重黨建、立標準、領行業,充分發揮企業特長,打造行業領軍型企業,經營業績得到顯著提升;另一方面,根據改制轉型后面臨的問題,通過明方向、聚合力、建品牌、補短板、守底線,進一步減會議、縮調研,促人才流動、聚高水平人才,改造總部職能,打造價值創造型總部。


  下一步,建設科技集團將以“總部機關化”專項整治為契機,以梳理完善制度為抓手,重點推動精簡審批事項、加大授權放權、優化工作流程、提升決策效率等工作,在集團“六個者”的戰略引領下,扎實開展企業改革發展和黨建各項工作,確保高質量發展。

 
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